8 thành phần để hình thành một đội ngũ thành công

Tôi là Justus Weweler, người đồng sáng lập và CPO của nền tảng nghiên cứu và khoa học Morressier. Trong bài viết này, tôi muốn chia sẻ những gì tôi tin là tám yếu tố quan trọng nhất để xây dựng văn hóa công ty lành mạnh và hiệu quả.

Đội Morressier

Minh bạch

Một trong những mục tiêu của Morressier là làm cho toàn bộ ngành nghiên cứu trở nên minh bạch hơn và chúng tôi phản ánh mục tiêu này theo cách chúng tôi làm việc. Chia sẻ thông tin toàn công ty một cách thường xuyên dẫn đến một nhóm hài hòa hơn và cung cấp một bức tranh rõ ràng về nơi công ty đang hướng tới. Đó là lý do tại sao người đồng sáng lập của tôi và tôi đã thực hiện các cuộc họp cập nhật công ty hàng tháng kể từ thời điểm chúng tôi thực hiện tuyển dụng đầu tiên. Trong các cuộc họp này, chúng tôi luân phiên giữa các bài thuyết trình từ những người sáng lập và từ bộ phận lãnh đạo để đảm bảo rằng mọi người đều có cái nhìn tổng quan về những gì đồng nghiệp của họ đang làm việc ngay bây giờ. Chúng tôi cũng đã triển khai Kết quả chính khách quan (OKRs) như một phương pháp để hiển thị và chia sẻ một cách minh bạch các mục tiêu của công ty chúng tôi. Mỗi bộ phận đã phát triển các hành động chính xác mà họ sẽ cần phải hoàn thành để đạt được các mục tiêu này. Tất cả OKR được chia sẻ với toàn bộ nhóm và là nền tảng của lộ trình của chúng tôi.

Tự do thất bại

Mục tiêu của công ty chúng tôi rất tham vọng và tôi biết chúng tôi sẽ phải thử nghiệm và thử các chiến thuật mới để đạt được chúng. Nhưng như với các thí nghiệm khoa học, bạn chỉ có thể kiểm tra các lý thuyết và ý tưởng mới nếu bạn cũng chấp nhận rằng một số sẽ thất bại. Miễn là nhóm của tôi đang thử những thứ đẩy họ ra khỏi vùng thoải mái của họ, họ biết rằng họ có thể dựa vào sự hỗ trợ của tôi - ngay cả khi mọi thứ không thành công.

Lắng nghe

Lắng nghe nhóm của tôi là rất quan trọng: Ý tưởng của họ, mục tiêu của họ, khiếu nại của họ. Trên thực tế, hành động lắng nghe rất quan trọng đối với công ty của chúng tôi đến nỗi chúng tôi đã giới thiệu trực tiếp hàng tuần cho mỗi thành viên trong nhóm và người quản lý của họ. Trong các cuộc họp này, tôi lắng nghe cẩn thận những gì từng thành viên trong nhóm nói và dành thời gian để xem xét phản hồi của họ. Tuy nhiên, chúng ta không nhất thiết phải sử dụng thời gian này để nói về công việc - mục đích chính là để giữ cho các đường dây liên lạc mở và xây dựng mối quan hệ tuyệt vời giữa các nhà quản lý và nhóm của họ.

Mục đích làm việc

Mục tiêu của chúng tôi là tổ chức khoa học sớm theo cách giúp các nhà nghiên cứu thực hiện công việc tốt nhất của họ. Đạt được điều này sẽ không dễ dàng, đó là lý do tại sao chúng tôi rất cẩn thận trong quá trình tuyển dụng để chỉ đưa những người trên tàu có đam mê thay đổi khoa học như chúng ta. Biết rằng tất cả chúng ta trong việc này cùng nhau giúp chúng ta cộng tác thành công và giữ tinh thần đồng đội cao.

Quyết định

Tại Morressier, chúng tôi có hệ thống phân cấp phẳng và chúng tôi biết rằng những ý tưởng tốt không nhất thiết phải đến từ các nhóm trưởng hoặc người có nhiều kinh nghiệm nhất. Thay vào đó, ý tưởng tốt nhất chiến thắng trong công ty của chúng tôi, bất kể ai nói điều đó. Là một công ty khoa học và dữ liệu, chúng tôi tin tưởng vào cách tiếp cận dựa trên dữ liệu để ra quyết định và sẽ đưa ra gợi ý được nghiên cứu và hỗ trợ bởi các con số.

Lòng tin

Niềm tin là nền tảng của cách chúng tôi làm việc theo nhóm và tôi có thể dựa vào tất cả mọi người tại Morressier để làm việc hết khả năng của họ. Trong khi thiết lập niềm tin có thể khiến bạn lo lắng, bàn giao trách nhiệm và rời khỏi nhóm của bạn để tiếp tục với công việc được đền đáp một cách lớn trong thời gian dài. Mặt khác, chúng tôi có một quy trình tuyển dụng mạnh mẽ để đảm bảo rằng chúng tôi chỉ có được những người đáng tin cậy và tài năng trên tàu ngay từ đầu.

Năng suất

Làm việc trong một công ty công nghệ trẻ đi kèm với một loạt các phiền nhiễu. Một nhóm nhỏ có nghĩa là bạn phải linh hoạt và sẵn sàng nhảy vào một dự án trong lúc đánh rơi chiếc mũ. Tuy nhiên, điều đó cũng có nghĩa là học cách ưu tiên công việc của bạn và xây dựng các quy trình sẽ giúp bạn tập trung. Một ví dụ là chính sách tai nghe của chúng tôi: Nếu ai đó có tai nghe của họ, điều này có nghĩa là không làm phiền.

Động lực

Cuối cùng, giữ cho nhóm của bạn có động lực là điều cần thiết để đảm bảo họ vẫn trung thành với công ty và tiếp tục tạo ra công việc tuyệt vời. Năng lực bản thân và quyền sở hữu cá nhân là một cách chúng tôi giữ năng lượng tích cực và hiệu quả trong nhóm. Một cách khác là thông qua lễ kỷ niệm. Chúng tôi giao tiếp cởi mở khi các bộ phận khác nhau làm tốt công việc, cho dù đó là tính năng sản phẩm mới, bán lớn hay thuê lớn. Tuy nhiên, động lực chính cho nhóm của chúng tôi là nhận thức liên tục về lý do tại sao chúng tôi đang làm những gì chúng tôi đang làm. Biết rằng công việc của chúng tôi đang giúp các nhà khoa học tiến bộ với nghiên cứu của họ là động lực lớn nhất trong tất cả.