10.000 giờ với Claude Shannon: Cách một thiên tài nghĩ, làm việc và sống

Chúng tôi đã trở nên thân thiết và cá nhân với một thiên tài trong năm năm. Dưới đây là 12 điều chúng tôi đã học được.

Tín dụng: Phòng thí nghiệm Nokia Bell

Bởi Rob Goodman và Jimmy Soni, đồng tác giả, MỘT MIND TẠI CHƠI

Trong năm năm qua, chúng tôi sống với một trong những người thông minh nhất hành tinh.

Sắp xếp

Xem, chúng tôi vừa xuất bản tiểu sử của Tiến sĩ Claude Shannon. Anh ấy là thiên tài quan trọng nhất mà bạn chưa từng nghe đến, một người đàn ông có trí tuệ ngang hàng với Albert Einstein và Isaac Newton.

Chúng tôi đã dành năm năm với anh ấy. Không phải nói quá khi nói rằng, trong khoảng thời gian đó, chúng tôi đã dành nhiều thời gian với Claude Shannon đã chết hơn so với nhiều người bạn còn sống của chúng tôi. Anh ta trở thành một người giống như bạn cùng phòng trong phòng ngủ rảnh rỗi trong tâm trí chúng tôi, anh chàng luôn quanh quẩn và chiếm không gian đầu của chúng tôi.

Vâng, chúng tôi là những người kể câu chuyện của anh ấy, nhưng khi kể nó, anh ấy cũng ảnh hưởng đến chúng tôi. Các thiên tài có một cách gắn kết độc đáo với thế giới và nếu bạn dành đủ thời gian để kiểm tra thói quen của họ, bạn sẽ khám phá ra những hành vi đằng sau sự sáng chói của họ. Dù chúng ta có dự định hay không, việc hiểu cuộc sống của Claude Shannon đã cho chúng ta bài học về cách sống tốt hơn của chính mình.

Đó là những gì tiếp theo trong bài luận này. Đó là thứ tốt mà bạn cùng phòng của chúng tôi bỏ lại.

Claude, ai?

Tên anh có thể không rung chuông. Đừng lo lắng, chúng tôi cũng không biết anh ấy là ai khi chúng tôi bắt đầu.

Vậy anh ta là ai?

Trong giới kỹ thuật và toán học, Shannon là một nhân vật được kính trọng. Công việc của Claude Shannon trong những năm 1930 và 1940 đã mang lại cho ông danh hiệu cha đẻ của thời đại thông tin. Ở tuổi 21, ông đã xuất bản những gì được gọi là luận án thạc sĩ quan trọng nhất mọi thời đại, giải thích làm thế nào các công tắc nhị phân có thể làm logic. Nó đặt nền tảng cho tất cả các máy tính kỹ thuật số trong tương lai.

Anh ấy đã không xong. Ở tuổi 32, ông đã xuất bản Lý thuyết toán học về Truyền thông, được gọi là Hồi giáo Magna Carta của thời đại thông tin. Kiệt tác của Shannon đã phát minh ra bit, hoặc đo lường thông tin khách quan và giải thích làm thế nào các mã kỹ thuật số có thể cho phép chúng tôi nén và gửi bất kỳ tin nhắn nào với độ chính xác hoàn hảo.

Nhưng đó không phải là tất cả những gì anh làm.

Claude cổ điển. (Tín dụng: Gia đình Shannon)

Claude Shannon không chỉ là một bộ óc lý thuyết xuất sắc - ông còn là một người có khả năng sinh sản cao, vui vẻ, thực tế và sáng tạo. Có rất nhiều nhà toán học và kỹ sư viết những bài báo hay. Có ít người trong số họ, như Shannon, cũng là người tung hứng, người đi xe đạp, người chơi cờ, người chơi cờ hạng nhất, người viết mã, người chọn cổ phiếu chuyên nghiệp và nhà thơ nghiệp dư.

Ông đã làm việc trên đường dây điện thoại xuyên Đại Tây Dương bí mật kết nối FDR và ​​Winston Churchill trong Thế chiến II và hợp tác xây dựng chiếc máy tính có thể đeo được đầu tiên trên thế giới. Anh học lái máy bay và chơi clarinet jazz. Anh ta dựng lên một bức tường giả trong nhà có thể xoay bằng một nút bấm, và anh ta đã từng chế tạo một vật dụng với mục đích duy nhất khi nó được bật lên là mở ra, thả tay cơ học và tự tắt. Ồ, và anh ấy đã từng có một bức ảnh lan truyền trên tạp chí Vogue.

Hãy nghĩ về anh ta như một con lai giữa Albert Einstein và anh chàng Dos Equis.

Đặt câu hỏi có lẽ anh ta sẽ không

Chúng tôi không phải là nhà toán học hay kỹ sư; chúng tôi viết sách và bài phát biểu, không viết mã. Điều đó có nghĩa là chúng tôi đã có một đường cong học tập dốc trong ý nghĩa của công việc của mình.

Nhưng đó là một phần của vấn đề: Chúng tôi phải học mọi thứ từ đầu và làm cho nó hợp lý trên trang. Nếu chúng ta tiếp cận cuốn sách này với tư cách là chuyên gia, chúng ta có thể đã bị cám dỗ để đi sâu hơn và sâu hơn vào các chi tiết về các định lý, sơ đồ và bằng chứng của Shannon.

Nhưng bởi vì chúng tôi đã tiếp cận cuốn sách này với tư cách là người học, chúng tôi đặc biệt quan tâm đến một bộ câu hỏi rộng hơn, tổng quát hơn: một tâm trí như Claude Shannon hoạt động như thế nào? Điều gì định hình một tâm trí như vậy? Một tâm trí như thế làm gì cho vui? Chúng ta có thể lấy gì từ nó để trở nên rực rỡ hơn một chút trong những mưu cầu của chính mình, bất kể chúng là gì?

Đó là Claude với Theseus con chuột. Ông đã chế tạo một con chuột giải mê cung như một minh họa ban đầu cho trí tuệ nhân tạo. (Tín dụng: Wikimedia commons)

Claude Shannon không đặc biệt quan tâm đến việc đưa ra câu trả lời trực tiếp cho những câu hỏi như thế. Nếu anh ấy còn sống để đọc tác phẩm này, có lẽ anh ấy sẽ cười chúng tôi. Tâm trí của anh là một vấn đề nhắm mục tiêu tên lửa tìm kiếm nhiệt. Điều khiến anh thức dậy vào buổi sáng là mổ xẻ cách mọi thứ hoạt động, chứ không phải lạc đề vào sự sáng tạo và năng suất.

Cho dù có bao nhiêu người đến gặp anh để xin lời khuyên, anh không bao giờ cảm thấy rằng mình đang ở trong công việc đưa ra lời khuyên. Trong những ngày làm giáo sư, ông đặc biệt lo lắng về khía cạnh cố vấn của công việc. Tôi không thể là một cố vấn, anh ấy đã từng phản đối. Tôi không thể đưa ra lời khuyên cho bất cứ ai. Tôi không có quyền khuyên.

Tuy nhiên, như thường lệ, Shannon lại quá khiêm tốn. Anh ấy có thể dạy chúng tôi rất nhiều, ngay cả khi anh ấy tiếp cận toàn bộ công việc giảng dạy một cách miễn cưỡng và gián tiếp. Cuối cùng, chúng tôi đã chắt lọc những gì chúng tôi đã học được từ anh ấy trong vài năm qua vào tác phẩm này. Nó không phải là một danh sách toàn diện bằng mọi cách, nhưng nó bắt đầu, chúng tôi hy vọng, sẽ tiết lộ những gì thiên tài vô danh này có thể dạy cho những người còn lại về suy nghĩ - và sống.

12 bài học kinh nghiệm, hơn năm năm, viết một cuốn sách

1) Cull đầu vào của bạn.

Chúng ta đều biết làm thế nào sự phân tâm liên tục của phương tiện truyền thông xã hội và điện thoại thông minh ù ù phá hủy sự tập trung và năng suất. Chúng tôi cũng biết rằng vấn đề khó khăn hơn đáng kể so với ở Mỹ giữa thế kỷ 20 (và vâng, chúng tôi cho rằng Claude Shannon phải chịu một số lỗi vô ý cho việc này).

Nhưng phiền nhiễu là một đặc điểm thường trực của cuộc sống, trong bất kỳ thời đại nào, và Shannon cho chúng ta thấy rằng việc loại bỏ chúng không chỉ là vấn đề đạt được sự tập trung ngẫu nhiên. Đó là về ý thức thiết kế cuộc sống và thói quen làm việc của một người để giảm thiểu chúng.

Đối với một người, Shannon đã không cho phép mình bị cuốn vào việc xóa hộp thư đến của mình. Những lá thư anh không muốn trả lời đã được gửi vào một thùng có nhãn Những lá thư mà tôi đã trì hoãn vì quá lâu. Trên thực tế, chúng tôi đã xem qua thư từ của Shannon tại Thư viện Quốc hội ở Washington, DC, nơi lưu giữ các giấy tờ của anh ấy trong hồ sơ - và chúng tôi đã tìm thấy nhiều thư đến hơn nhiều so với những người gửi đi. Tất cả thời gian đó được tiết kiệm là nhiều thời gian hơn để nghiên cứu và nghiên cứu.

Hộp thư đến không, bị nguyền rủa.

Shannon mở rộng thái độ tương tự với thời gian ở văn phòng, nơi các đồng nghiệp của anh thường xuyên dự kiến ​​sẽ đóng cửa (một điều hiếm thấy trong văn hóa mở cửa nói chung của Bell Labs). Không ai trong số các đồng nghiệp của Shannon, theo hiểu biết của chúng tôi, nhớ anh ta là người thô lỗ hoặc không thân thiện; nhưng họ nhớ anh ấy như một người coi trọng sự riêng tư và thời gian yên tĩnh để suy nghĩ. Một đồng nghiệp đã nhớ, bạn sẽ gõ cửa và anh ấy sẽ nói chuyện với bạn, nhưng nếu không, anh ấy đã giữ cho mình.

Mặt khác, các đồng nghiệp đã đến với Shannon với những ý tưởng mới táo bạo hoặc những câu đố kỹ thuật hấp dẫn đã ghi nhớ hàng giờ của những cuộc trò chuyện hữu ích. Điều đó chỉ để nói rằng Shannon, cũng như rất nhiều người khác, đã cân nhắc về cách anh ta đầu tư thời gian của mình: vào những ý tưởng kích thích, chứ không phải trong những cuộc nói chuyện nhỏ. Ngay cả đối với những người trong chúng ta là những người hướng ngoại hơn Shannon (và, thành thật mà nói, đó là gần như tất cả chúng ta), vẫn có điều gì đó để học hỏi từ việc anh ta cố tình biến giờ làm việc của mình thành một khu vực không bị phân tâm.

2) Bức tranh lớn đầu tiên. Chi tiết sau.

Trong công việc toán học của mình, Shannon đã có một bước nhảy vọt đến cái nhìn sâu sắc trung tâm và để lại các chi tiết được điền vào sau. Như anh ấy đã từng giải thích, tôi nghĩ rằng tôi trực quan hơn là tượng trưng. Tôi cố gắng để có được cảm giác về những gì đang xảy ra. Phương trình đến sau. Như thể anh ta thấy các giải pháp trước khi anh ta có thể giải thích tại sao chúng là chính xác.

Khi học trò của mình, Bob Gallager nhớ lại, anh ấy có một cái nhìn sâu sắc kỳ lạ. Anh ấy có thể nhìn xuyên qua mọi thứ. Anh ta sẽ nói, 'Một cái gì đó như thế này phải là sự thật' và anh ta thường nói đúng. Bạn không thể phát triển toàn bộ lĩnh vực nếu bạn không có trực giác tuyệt vời.

Thỉnh thoảng, điều này khiến Shannon gặp rắc rối - các nhà toán học hàn lâm đôi khi cáo buộc anh ta không đủ nghiêm khắc trong công việc. Thông thường, mặc dù, những lời phê bình của họ đã sai lầm. Trong thực tế, Tử nói nhà toán học Solomon Golomb, Mạnh Shannon gần như không có bản năng cho những gì thực sự đúng. Nếu các chi tiết của hành trình cần điền vào, đích đến gần như luôn luôn chính xác.

Tất nhiên, hầu hết chúng ta, không phải là thiên tài, và hầu hết chúng ta không có trực giác ở cấp độ Shannon. Vì vậy, có gì để học hỏi từ anh ta ở đây? Chúng tôi nghĩ rằng: ngay cả khi trực giác của chúng tôi không dẫn chúng tôi phát triển một lĩnh vực hoàn toàn mới như lý thuyết thông tin, họ thường có một sự khôn ngoan mà chúng tôi có thể chọn để điều chỉnh hoặc im lặng.

Lo lắng về các chi tiết bị thiếu và các bước trung gian là một cách chắc chắn để tắt trực giác của chúng tôi và bỏ lỡ một số bức ảnh đẹp nhất của chúng tôi tại các đột phá sáng tạo. Mong đợi những ý tưởng lớn của chúng ta sẽ mở ra một cách logic từ tiền đề đến kết luận là một sự hiểu lầm về cách thức sáng tạo thường hoạt động trong thực tế. Như nhà văn Rita Mae Brown đã nói, Trực giác là một sự đình chỉ của logic do thiếu kiên nhẫn.

Đó là một điều để làm sạch và điền vào các chi tiết sau khi thực tế. Đó là một điều khác để nhầm lẫn cách gọn gàng và gọn gàng mà chúng tôi trình bày ý tưởng của mình cho người khác và những người khác trình bày ý tưởng của họ cho chúng tôi - trong một bài viết, trình chiếu hoặc nói chuyện - cho quá trình lộn xộn để tiếp cận những ý tưởng đó. Chờ đợi một sự đột phá gọn gàng và gọn gàng thường có nghĩa là chờ đợi một chuyến tàu không bao giờ đến.

3) Đừng chỉ tìm một người cố vấn. Cho phép bản thân được cố vấn.

Rất nhiều bài viết như thế này giảng về giá trị của cố vấn, và chúng tôi không muốn tin vào quan điểm. Tất nhiên là vấn đề cố vấn. Nhưng rất nhiều bài viết về cố vấn có xu hướng coi một người cố vấn là điều bạn có được: tìm đúng người thông minh, thành công để hỗ trợ sự nghiệp của bạn, và bạn đã sẵn sàng.

Nó không đơn giản. Tận dụng tối đa sự hướng dẫn không chỉ đòi hỏi sự tự tin để tiếp cận ai đó mà sự hướng dẫn của họ có thể tạo ra sự khác biệt trong sự phát triển của bạn. Nó đòi hỏi sự khiêm tốn để hướng dẫn điều đó đến trái tim, ngay cả khi nó không thoải mái, thách thức hoặc phản trực giác. Nếu không, vấn đề là gì?

Cố vấn quan trọng nhất của Shannon có lẽ là cố vấn trường đại học của ông tại MIT, Vannevar Bush, người đã tiếp tục điều phối nỗ lực khoa học của Mỹ trong Thế chiến II và trở thành cố vấn khoa học tổng thống đầu tiên. Bush nhận ra thiên tài của Shannon, nhưng anh ta cũng đã làm những gì người cố vấn phải làm - anh ta đẩy Shannon ra khỏi vùng thoải mái của mình theo một số cách hiệu quả.

Vannevar Bush là người cố vấn quan trọng nhất của Claude Shannon. (Tín dụng: Wikimedia Commons)

Ví dụ, sau thành công của luận án thạc sĩ của Shannon, Bush đã thúc giục Shannon viết luận án tiến sĩ về di truyền lý thuyết, một đề tài mà Shannon phải chọn từ đầu và đó là một vấn đề xa với kỹ thuật và toán học mà ông đã dành nhiều năm nghiên cứu. Rằng Bush đã thúc đẩy Shannon làm như vậy để chứng tỏ sự tin tưởng của anh ta vào khả năng của người được bảo hộ để vượt qua thử thách; rằng Shannon đồng ý làm chứng rằng anh ta sẵn sàng vươn mình.

Có cả một loạt các phản ứng có thể có mà Shannon có thể đã có vào thời điểm đó (Di truyền học, hả? Nhưng Bush biết những gì mình đang làm, và Shannon đủ khiêm tốn để tin vào phán đoán của mình và để mình được cố vấn.

Chấp nhận sự hướng dẫn thực sự, một phần, là một hành động khiêm nhường: Điều tốt nhất sẽ đến khi bạn thực sự sẵn sàng tin tưởng rằng người cố vấn nhìn thấy thứ gì đó bạn không nhìn thấy. Rốt cuộc, có một lý do mà bạn tìm kiếm chúng ngay từ đầu. Hãy đủ khiêm tốn để lắng nghe.

4) Bạn không phải vận chuyển mọi thứ bạn làm.

Vannevar Bush để lại dấu ấn của mình trên Shannon theo một cách khác: ông bảo vệ giá trị của việc khái quát hóa trên chuyên môn. Khi ông nói với một nhóm các giáo sư MIT:

Trong những ngày này, khi có xu hướng chuyên môn hóa chặt chẽ, chúng ta nên nhắc nhở rằng khả năng trở nên rộng và sâu không vượt qua được với Leonardo da Vinci hay thậm chí là Benjamin Franklin. Đàn ông trong nghề nghiệp của chúng tôi - chúng tôi là giáo viên - chắc chắn sẽ bị ấn tượng với xu hướng giới trẻ có đầu óc có khả năng nổi bật trở nên quan tâm đến một góc nhỏ của khoa học và không quan tâm đến phần còn lại của thế giới. . . . Thật không may khi một bộ óc thông minh và sáng tạo khăng khăng đòi sống trong một tế bào tu viện hiện đại.

Bush khuyến khích Shannon tránh các loại tế bào - và sự nghiệp tiếp theo của Shannon chứng minh rằng ông đã tiếp thu bài học sâu sắc như thế nào.

Chúng tôi biết: những lời khuyên của Bush có thể nghe có vẻ không hợp thời trong những ngày này. Vì vậy, nhiều áp lực trong cuộc sống chuyên nghiệp của chúng tôi thúc đẩy chúng tôi phải chuyên môn hóa bằng mọi giá, để trau dồi một kỹ năng thích hợp khiến chúng tôi khác biệt với đối thủ cạnh tranh và tránh xa nó. Theo quan điểm này, những người có lợi ích rộng hơn là sâu sắc về cơ bản là không phổ biến. Và điều tồi tệ hơn là họ sẽ bị vượt qua bởi các đối thủ, những người biết cách thực sự tập trung.

Đó là một quan điểm có thể khiến Shannon bực tức. Chúng tôi nghĩ rằng phúc âm tổng quát của Bush đã tạo ra một hợp âm sâu sắc với ông, bởi vì nó phù hợp với sự tò mò tự nhiên của Shannon. Anh ấy rất thành công trong lĩnh vực mình chọn không chỉ vì mã lực trí tuệ thô sơ, mà vì cách anh ấy cố tình giữ cho sở thích của mình đa dạng.

Luận án thạc sĩ đáng chú ý của ông đã kết hợp sở thích của ông về logic Boolean và xây dựng máy tính, hai môn học được coi là hoàn toàn không liên quan cho đến khi chúng hợp nhất trong não của Shannon. Bài viết lý thuyết thông tin của ông đã thu hút sự say mê của ông với việc viết mã, ngôn ngữ và văn học. Như ông đã từng giải thích với Bush:

Tôi đã làm việc trên ba ý tưởng khác nhau cùng một lúc, và thật kỳ lạ, nó dường như là một phương pháp hiệu quả hơn là dính vào một vấn đề.

Và trong khi đang mải mê theo đuổi những trí tuệ này, Shannon đã giữ cho trí óc của mình nhanh nhẹn bằng cách chiếm lĩnh một loạt các sở thích: nhạc jazz, uniciking, tung hứng, cờ vua, tiện ích, thơ nghiệp dư, và nhiều hơn nữa. Anh ấy là một người có thể sử dụng tài năng của mình để đào sâu hơn và sâu hơn vào một lĩnh vực được chọn, vắt kiệt các biến thể trong cùng một chủ đề cho toàn bộ sự nghiệp của anh ấy. Nhưng chúng tôi may mắn thay, anh ấy đã chọn trở thành một người say mê thay thế.

Tín dụng: Gia đình Shannon

Một phần của sự say mê là cho phép bạn tự do dừng lại khi bạn muốn. Tài năng như anh ấy, Shannon đã không hoàn thành mọi thứ anh ấy bắt đầu. Mặc dù điều đó cũng có thể đi ngược lại với rất nhiều lời khuyên hiện đại về năng suất, chúng tôi nghĩ rằng có sự khôn ngoan thực sự trong đó. Shannon sẽ làm việc cho đến khi anh cảm thấy hài lòng - và sau đó chuyển sang những thứ khác. Khi một số người nhìn thấy một con vẹt, chúng ta thấy một tâm trí màu mỡ biết chính xác khoảng cách để thực hiện một dự án trước khi tiếp tục.

Ngay cả lời tiên tri của phong trào năng suất hiện đại, Tim Ferriss, đã giảng về tầm quan trọng của việc biết khi nào nên xếp lại: Em Có thể bỏ những thứ không hoạt động là không thể thiếu để trở thành người chiến thắng. Có một lý do rất nhiều nhà văn vĩ đại có một cuốn tiểu thuyết chưa xuất bản được cất giấu trong ngăn kéo. Có một lý do rất nhiều nghệ sĩ tài năng kết thúc với một kho các bức tranh còn dang dở trong xưởng vẽ của họ.

Không phải tất cả mọi thứ bạn cần để vận chuyển. Một số điều bạn làm cho bạn.

5) Hỗn loạn là được.

Khi hợp tác với Shannon vào năm 1961 để chế tạo một máy tính có thể đeo tiên phong để đánh bại ngôi nhà tại roulette, Ed Thorp đã thấy môi trường làm việc của Shannon rất gần - đặc biệt là xưởng gia công lớn nơi Shannon đã thực hiện phần lớn sự mày mò của mình.

Dưới đây là cách Thorp mô tả hội thảo: đó là thiên đường của một người thợ tiện dụng Có hàng trăm loại cơ khí và điện, như động cơ, bóng bán dẫn, công tắc, ròng rọc, bánh răng, tụ điện, máy biến áp, và bật. Shannon không có ý định làm bẩn tay mình, về việc để lại các bộ phận máy móc và các dự án đã hoàn thành một nửa rải rác khắp nơi, nhảy từ dự án này sang dự án khác khi anh tò mò.

Tôi là một người trì hoãn kinh niên. - Claude Shannon (Tín dụng: Shannon Papers, Thư viện Quốc hội)

Theo đuổi học thuật nhiều hơn của Shannon cũng giống như hội thảo đó. Gác mái của anh ta được nhồi đầy những ghi chú, những bài báo đã hoàn thành một nửa, và những câu hỏi hay về mối quan hệ tốt trên giấy.

Một mặt, chúng ta có thể hối tiếc về số lượng công việc còn dang dở mà anh ta không bao giờ có được để gửi ra thế giới. Mặt khác, chúng ta có thể nhận ra rằng sự hỗn loạn là điều kiện của công việc đáng chú ý mà anh ta đã làm: thay vì đổ năng lượng tinh thần vào việc thu dọn giấy tờ và không gian làm việc của mình, Shannon đổ nó vào điều tra cờ vua, robot hay chiến lược đầu tư. Gọi anh ấy là người tiếp nhận sớm Niềm vui từ bỏ đi tiêu của bạn khắp nơi.

6) Thời gian là mảnh đất mà những ý tưởng vĩ đại phát triển.

Bề rộng lợi ích của Shannon có nghĩa là những hiểu biết của anh ta đôi khi mất thời gian để đi đến kết quả. Thông thường, thật không may, anh ấy không bao giờ có được xung quanh để xuất bản những phát hiện của mình. Nhưng nếu xu hướng theo dõi sự tò mò của anh ấy ở bất cứ nơi nào đôi khi khiến anh ấy làm việc kém hiệu quả, anh ấy cũng có đủ kiên nhẫn để tiếp tục trở lại với những ý tưởng tốt nhất của mình, trong suốt nhiều năm.

Bài báo lý thuyết thông tin năm 1948 của ông đã gần một thập kỷ ra đời. Anh ta vừa học xong năm 1939 khi lần đầu tiên nghĩ ra ý tưởng nghiên cứu về một số tính chất cơ bản của hệ thống chung để truyền thông tin tình báo, bao gồm điện thoại, đài phát thanh, truyền hình, điện báo, v.v. Những năm giữa ý tưởng đầu tiên và công bố của nó sẽ đưa Shannon không chỉ đi sâu vào nghiên cứu thông tin, mà còn hỗ trợ cho nỗ lực WWII của Mỹ, bao gồm nghiên cứu về súng phòng không và mật mã. Nhưng lý thuyết thông tin của Shannon vẫn tiếp tục nảy mầm, ngay cả khi ông phải làm việc với nó trong thời gian rảnh rỗi.

Suy ngẫm về thời gian này sau đó, anh nhớ lại những tia sáng của trực giác. Công việc không tuyến tính; ý tưởng đã đến khi họ đến. Đôi khi những điều này đôi khi tôi nhớ một đêm tôi nhớ rằng tôi thức dậy vào giữa đêm và tôi có một ý tưởng và tôi thức cả đêm để làm việc đó. Khi bài lý thuyết thông tin của anh cuối cùng đã hạ cánh, quan sát một trong những đồng nghiệp của Shannon, thì nó đến như một quả bom. Đó là tổng hợp của một thập kỷ suy nghĩ kỷ luật và sự sẵn sàng để ý tưởng của ông trưởng thành của Shannon được đền đáp.

Tín dụng: Gia đình Shannon

Đây có lẽ là bài học khó nhất để chúng ta nuốt, sống trong thời đại mà chúng ta làm. Chúng tôi tắm trong sự hài lòng ngay lập tức. Và ý tưởng chờ đợi mười phút, nói gì đến mười năm, đối với một số phản ứng đối với công việc của chúng tôi có vẻ gần như kỳ quặc. Nhưng đối với những người trong thế giới sáng tạo, kinh doanh và sáng tạo ý tưởng, có thể không có lời khuyên nào hữu ích hơn mà chúng ta cần nghe. Thiên tài cần có thời gian.

Cũng nhớ rằng: Claude Shannon đã không làm việc trên lý thuyết thông tin toàn thời gian trong mười năm. Đó là, trong nhiều năm, bên anh hối hả. Có lẽ phía cuối cùng hối hả. Nhưng sự bền bỉ của anh ấy khi gắn bó với nó mang lại công việc quan trọng nhất anh từng sản xuất.

Chúng ta có thể làm gì trong thời gian rảnh nếu chúng ta mắc kẹt với một cái gì đó đủ lâu?

7) Xem xét nội dung của tình bạn của bạn.

Shannon giữ công ty TNHH. Hầu hết các đồng nghiệp Bell Labs của anh ta có thể nói về cuộc sống xã hội của Shannon là anh ta không phải là người bạn thân thiện - nhưng anh ta chắc chắn không bao giờ là cuộc sống của bữa tiệc.

Một đồng nghiệp khác, Brockway McMillan, đã quan sát thấy Shannon Tiết có một loại thiếu kiên nhẫn nhất định với loại lập luận toán học khá phổ biến. Ông giải quyết các vấn đề khác với cách mà hầu hết mọi người đã làm. Và bước sóng trí tuệ khác nhau của Shannon thường mang đến cho anh không khí xa cách hay thiếu kiên nhẫn; như McMillan đã nói, ông He không bao giờ tranh luận về ý tưởng của mình. Nếu mọi người không tin vào họ, anh ta đã bỏ qua những người đó.

Có một ranh giới tốt giữa sự kiêu ngạo và sự tự tin thanh thản. Shannon thường ở bên phải của dòng, bởi vì anh ta có tài nguyên trí tuệ để sao lưu sự tự tin của mình. Nhưng cũng quan trọng không kém, anh ta dành thời gian để trau dồi những tài nguyên đó, bởi vì anh ta không bao giờ bị cuốn vào cuộc đua giành địa vị, chơi chính trị văn phòng hay cố gắng giành chiến thắng trước mọi chỉ trích. Niềm vui của việc giải quyết vấn đề đáng giá với anh ta hơn tất cả, và vì vậy, khi chọn được số lượng bạn bè tương đối nhỏ của mình, anh ta đã cố tình chọn những người có niềm vui trong cùng một điều, và người đã giúp đưa ra điều tốt nhất trong anh ấy.

Trong Thế chiến II, những người bạn đó bao gồm Alan Turing, người mà Shannon đã thực hiện một cuộc trao đổi trí tuệ sôi nổi trong chuyến đi tìm hiểu thực tế của Turing để nghiên cứu mật mã Mỹ thay mặt cho chính phủ Anh. Tại Bell Labs, Shannon cũng liên kết với các kỹ sư đồng nghiệp Barney Oliver và John Pierce, mỗi người trong số họ là một nhân vật tiên phong trong lịch sử công nghệ thông tin theo cách riêng của mình.

Shannon được hưởng lợi từ quá trình tương tự. Anh ta ngày càng thông minh và sáng tạo hơn vì anh ta chọn bao quanh mình, gần như độc quyền, với những người mà anh ta thông minh và sáng tạo mà anh ta ngưỡng mộ. Hơn hầu hết chúng ta, anh ấy đã cân nhắc trong tình bạn, chỉ chọn những người bạn đã rút ra những điều tốt nhất của mình.

Cách tiếp cận tình bạn của Shannon tập trung vào nội dung, không chỉ là kết nối. Chắc chắn, Shannon và bạn bè của anh ấy đã có những khoảnh khắc giản dị và chia sẻ niềm vui của họ; nhưng có lẽ nhiều hơn bạn bè, họ cũng dành thời gian để nói về những điều nghiêm túc và bá đạo. Alan Turing và Claude Shannon đã không gắn kết bằng cách nói về thời tiết. Họ gắn kết bằng cách nói về trí thông minh nhân tạo vì chỉ có hai trong số những người tiên phong của nó có thể.

Alan Turing và Claude Shannon đã uống trà trong chuyến công tác của Turing tại Hoa Kỳ. (Tín dụng: Wikimedia commons)

Điều đó có nghĩa gì với phần còn lại của chúng ta không phải là thiên tài? Điều đó không có nghĩa là từ bỏ tất cả bạn bè của bạn và thay thế họ bằng những người bạn mới. Nó có nghĩa là tự hỏi không chỉ bạn bè của bạn là ai mà là những gì bạn làm cùng nhau. Hãy suy nghĩ nhiều hơn về chất của thời gian của bạn với họ, và nếu bạn thấy nó thiếu, hãy thay đổi nó.

8) Đặt tiền vào vị trí của nó.

Truyền thuyết kể rằng văn phòng của Shannon tràn ngập séc - tiền bản quyền cho các ấn phẩm của anh ta, hoặc tiền lãi cho các khoản đầu tư trên thị trường chứng khoán của anh ta - rằng anh ta đã quá lơ đãng với tiền mặt. Giống như hầu hết các truyền thuyết, đây là một cường điệu; nhưng giống như nhiều truyền thuyết, nó cũng phát triển từ một hạt sự thật. Một trong những đồng nghiệp của Shannon đã báo cáo khi nhìn thấy một tấm séc lớn chưa thanh toán trên bàn của anh ta, và một chủ đề lặp đi lặp lại trong hồi ức của bạn bè anh ta là sự thờ ơ với tiền bạc.

Việc tích lũy tiền chưa bao giờ là một trong những mối quan tâm chính của Shannon. Đồng thời, anh ta đã tích lũy tiền. Ông là một nhà đầu tư thành công trong các công ty đầu tiên ở Thung lũng Silicon, như Teledyne và Harrison Laboratory Laboratory (được mua lại bởi Hewlett-Packard). Shannon theo đuổi việc chọn cổ phiếu là một trong nhiều sở thích của mình, đã nói chuyện về đầu tư và chết một người đàn ông giàu có.

Vì vậy, làm thế nào mà anh ta vuông nó với sự theo đuổi trí tò mò và chơi khoa học gần như duy nhất của mình?

Có một dòng tuyệt vời từ nhà triết học khắc kỷ Seneca: Kiếm Ông là một người đàn ông tuyệt vời sử dụng các món ăn bằng đất nung như thể chúng là bạc; nhưng anh ta cũng vĩ đại không kém, người sử dụng bạc như thể nó là đồ đất nung. Đó là dấu hiệu của một tâm trí không ổn định không thể chịu đựng sự giàu có. Nghe có vẻ kỳ quặc vì sự giàu có là điều cần phải chịu đựng, nhưng ông Sen Seneca có một điểm ở đây: việc theo đuổi tiền bạc là một sự phân tâm mạnh mẽ từ việc theo đuổi những gì thực sự quan trọng. Tiền không phải là gốc rễ của mọi tội lỗi cũng không phải là giải pháp cho tất cả các vấn đề của chúng ta: câu hỏi đặt ra là liệu nó có cản trở những gì quan trọng về mặt đạo đức hay không.

Shannon là một ví dụ tuyệt vời về những gì có vẻ như giàu có mà không bị tiêu hao bởi sự theo đuổi của cải. Ông coi sự giàu có không phải là một cơ hội để sống xa hoa, mà là một cơ hội để dành nhiều thời gian hơn cho các dự án tiện ích mà ông yêu thích; ví dụ, khoản đầu tư của anh được tài trợ, nghiên cứu về vật lý của trò tung hứng và chế tạo robot tung hứng, cũng như phát minh của anh với Ed Thorp về chiếc máy tính đeo roulette đập của họ.

Shannon đã chế tạo cỗ máy chơi cờ này, tổ tiên của Deep Blue. Nó có thể chơi sáu bước của một trò chơi kết thúc. (Tín dụng: Gia đình Shannon)

Không ai trong chúng ta cần phải nói rằng việc theo đuổi tiền có thể làm lu mờ những gì quan trọng và có giá trị. Nhưng thật hữu ích khi nhắc nhở bản thân rằng sự giàu có gần như luôn luôn là một tác động gián tiếp của công việc đáng kinh ngạc hơn là mục tiêu cuối cùng. Doanh nhân tại Thung lũng Silicon Paul Graham đã nói như thế này, Tôi nhận được rất nhiều lời chỉ trích vì đã nói với các nhà sáng lập tập trung đầu tiên vào việc làm một cái gì đó tuyệt vời, thay vì lo lắng về cách kiếm tiền. Tuy nhiên, đó là chính xác những gì Google đã làm. Và Apple, cho vấn đề đó. Bạn sẽ nghĩ những ví dụ như thế sẽ đủ sức thuyết phục mọi người.

Một ví dụ nữa luôn có thể giúp đỡ. Cuối cùng, bài học về đời sống tài chính của Shannon không chỉ là sự thờ ơ với tiền bạc - đó là anh ta vừa thờ ơ với nó vừa xoay sở để có được nó. Chúng tôi nghĩ rằng cái trước giải phóng không gian não để làm việc trên những thứ dẫn đến cái sau. Đó là một cái nhìn sâu sắc quan trọng cho tất cả chúng ta.

9) Fancy là dễ dàng. Đơn giản là khó.

Shannon không bị ấn tượng bởi các đồng nghiệp của mình, người đã viết những câu chuyện chi tiết nhất, hoặc những lý thuyết của họ có nhiều tiếng chuông và tiếng huýt sáo nhất. Điều khiến ông ấn tượng nhất - theo cách khiến chúng ta nhớ đến Steve Jobs - là sự đơn giản triệt để.

Trong một cuộc nói chuyện năm 1952 với các kỹ sư Bell Labs của mình, Shannon đã đưa ra một khóa học về sự cố trong các chiến lược giải quyết vấn đề đã được chứng minh là hiệu quả nhất đối với anh ta. Ở đầu danh sách: trước tiên bạn nên tiếp cận vấn đề của mình bằng cách đơn giản hóa. Hầu như mọi vấn đề mà bạn gặp phải đều bị lẫn lộn với tất cả các loại dữ liệu không liên quan thuộc loại này hay loại khác, Cảnh Shannon nói, và nếu bạn có thể đưa vấn đề này vào các vấn đề chính, bạn có thể thấy rõ hơn những gì bạn đang cố gắng làm."

Đơn giản hóa là một hình thức nghệ thuật: nó đòi hỏi một sở trường để giải thích mọi thứ từ một vấn đề ngoại trừ những gì làm cho nó thú vị. Shannon thừa nhận rằng quá trình này có thể giải quyết vấn đề gần như không có gì - nhưng đó chính xác là vấn đề: Rất thường xuyên nếu bạn có thể giải quyết vấn đề đơn giản này, bạn có thể thêm các sàng lọc vào giải pháp này cho đến khi bạn quay lại giải pháp một bạn đã bắt đầu với.

Tiến sĩ Bob Gallager, một sinh viên tốt nghiệp Shannon, người đã tự mình trở thành một nhà lý luận thông tin hàng đầu, đã thấy quá trình đơn giản hóa triệt để này trong hành động. Một ngày nọ, ông mô tả đến văn phòng của Shannon với một ý tưởng nghiên cứu mới với đầy đủ tiếng chuông và còi. Tuy nhiên, đối với Shannon, đó chỉ là một sự xao lãng:

Anh ta nhìn nó, bối rối và nói, 'Chà, bạn có thực sự cần giả định này không?' Và tôi nói, tốt, tôi cho rằng chúng ta có thể xem xét vấn đề mà không cần giả định đó. Và chúng tôi tiếp tục một lúc. Rồi anh lại nói, 'Anh có cần giả định khác này không?', Và anh ấy cứ làm thế, khoảng năm, sáu lần Tập. Ở một điểm nào đó, tôi thấy khó chịu, vì tôi thấy vấn đề nghiên cứu gọn gàng này của tôi trở nên gần như tầm thường. Nhưng tại một thời điểm nhất định, với tất cả những mảnh ghép bị loại bỏ, cả hai chúng tôi đều thấy cách giải quyết nó. Và sau đó chúng tôi dần dần đưa tất cả các giả định nhỏ này trở lại và rồi, đột nhiên, chúng tôi thấy giải pháp cho toàn bộ vấn đề. Và đó chỉ là cách anh ấy làm việc.

Rất nhiều người trong chúng ta được đào tạo để nghĩ rằng khả năng của chúng ta vật lộn với các khái niệm ngày càng phức tạp hơn là thước đo trí thông minh của chúng ta. Vấn đề càng phức tạp, người thông minh hơn cần giải quyết nó, phải không? Có lẽ. Shannon giúp chúng ta thấy điều ngược lại cũng có thể đúng. Đạt được sự đơn giản thực sự có thể là nỗ lực đòi hỏi trí tuệ nhiều hơn.

Rốt cuộc, như Ben Casnocha, tác giả (và nguồn cảm hứng cho bài tiểu luận này), đã viết, Làm cho việc phức tạp đơn giản không có nghĩa là bỏ qua sự phức tạp. Điều đó đúng với Shannon: Anh ta có thể làm toán học cấp cao với những người giỏi nhất trong số họ, nhưng anh ta nhớ ngày hôm nay vì anh ta có thể đun sôi mọi thứ, không phải xây dựng chúng.

Đừng bao giờ nhầm lẫn sự đơn giản với suy nghĩ đơn giản. Nó cần công việc để chưng cất, để có được bản chất của sự vật, ngắn gọn. Nếu bạn ngăn mình nói điều gì đó trong một cuộc họp bởi vì bạn vừa nghĩ, thì Chà, điều đó quá đơn giản, bạn có thể muốn nghĩ lại. Có thể đó là điều cần phải nói.

10) Bạn càng ít tiếp thị, ý tưởng hoặc sản phẩm của bạn càng tốt.

Ở tuổi ba mươi, Shannon là một trong những ngôi sao sáng nhất của khoa học Mỹ, với sự chú ý của truyền thông và các giải thưởng uy tín để chứng minh điều đó. Lý thuyết thông tin của anh ấy đã bắt kịp - và anh ấy thường được chào mời như một trong những bộ óc thông minh nhất trong thế hệ các nhà khoa học của anh ấy.

Sau năm 1948, ngôi sao của Claude Shannon bắt đầu nổi lên, dựa trên thước đo lớn về việc xuất bản tác phẩm này.

Tuy nhiên, ở đỉnh cao của sự nổi tiếng ngắn ngủi của mình, khi lý thuyết thông tin của ông đã trở thành cụm từ để giải thích mọi thứ, từ địa chất đến chính trị đến âm nhạc, Shannon đã xuất bản một bài báo dài bốn đoạn, thúc giục phần còn lại của thế giới bỏ trống băng nhóm của mình. Giáo dục

Như ông nói, có lẽ, [lý thuyết thông tin] có lẽ đã được đưa lên tầm quan trọng vượt ra ngoài những thành tựu thực tế của nó. Các nhà khoa học đồng nghiệp của chúng tôi trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bị thu hút bởi sự phô trương và bởi những con đường mới mở ra cho phân tích khoa học, đang sử dụng những ý tưởng này trong các vấn đề của riêng họ. Tóm lại, lý thuyết thông tin hiện đang tham gia một dự thảo phổ biến có phần phổ biến.

Thay vì sự nổi tiếng mà anh thừa nhận có thể cảm thấy vui vẻ và thú vị, anh đã khuyên các kỹ sư và nhà toán học của mình tập trung vào nghiên cứu. Các chủ đề của lý thuyết thông tin chắc chắn đã được bán, nếu không bán quá mức. Bây giờ chúng ta nên chú ý đến việc kinh doanh nghiên cứu và phát triển ở mặt phẳng khoa học cao nhất mà chúng ta có thể duy trì, ông nói.

Không phải vì anh muốn sân cỏ cho mình. Đối với Shannon, các ứng dụng hữu ích, được thông báo về lý thuyết thông tin luôn được chào đón. Nhưng có một mối nguy hiểm thực sự là những ý tưởng anh ta đặt ra trong chuyển động có thể trở nên căng ra ngoài ý nghĩa của chúng.

Tuyên bố đã gửi một cái gì đó của một sóng xung kích thông qua cộng đồng khoa học. Đó là một bộ từ đáng chú ý từ một người vẫn còn một sự nghiệp đầy đủ phía trước; một người, theo nghĩa thực tế, có mọi động cơ để khuyến khích lạm phát của lý thuyết thông tin. Nhưng điều quan trọng với anh là sự thật - và chính cam kết của anh đối với nghiên cứu chân thành, nghiêm túc cuối cùng đã tạo nên danh tiếng cho anh.

Nói cách khác: Shannon đã không tích cực tiếp thị các ý tưởng của mình và chúng tôi nghĩ rằng anh ta sẽ tìm thấy nó để thực hiện điều đó. Nhưng anh ta cũng không phải làm thế, vì ý tưởng của anh ta rất ấn tượng và độc đáo đến mức họ tự bốc cháy.

Điều đó có nghĩa gì với phần còn lại của chúng ta? Không phải tất cả chúng ta tin rằng công việc của chúng tôi là nổi bật và độc đáo? Có lẽ. Và nhìn xem, có lẽ ý tưởng của chúng tôi chỉ tốt như vậy. Nhưng ví dụ của Shannon, và tốc độ đáng ngạc nhiên mà ý tưởng của anh ấy thực hiện, có thể có giá trị không phải khi ý tưởng của chúng tôi tốt, mà khi chúng tôi xoay xở đến cực điểm ngược lại: lơ lửng ý tưởng của chúng tôi vượt qua điểm mà chúng tôi nên biết rõ hơn. Đôi khi không có ở đó và đã đến lúc phải tiếp tục.

Hoặc, như nhà triết học vĩ đại Regina George đã đưa nó vào Cô gái trung bình, Dừng lại cố gắng làm cho 'tìm nạp' xảy ra! Nó sẽ không xảy ra!

11) Giá trị tự do trên địa vị.

Suy ngẫm về vòng cung của sự nghiệp, Shannon thú nhận, tôi không nghĩ mình từng bị thúc đẩy bởi khái niệm giành giải thưởng, mặc dù tôi có một vài tá trong số họ ở phòng khác. Tôi đã được thúc đẩy nhiều hơn bởi sự tò mò. Không bao giờ bởi mong muốn đạt được tài chính. Tôi chỉ tự hỏi làm thế nào mọi thứ được đặt lại với nhau. Hoặc những luật hoặc quy tắc nào chi phối một tình huống, hoặc nếu có những định lý về những gì người ta không thể hoặc có thể làm. Chủ yếu là vì tôi muốn biết bản thân mình.

Anh không phóng đại. Shannon thường xuyên được trao giải thưởng mà anh sẽ không gặp rắc rối khi chấp nhận. Phong bì mời anh giảng bài uy tín sẽ đến; anh ta ném chúng vào thùng rác chần chừ mà chúng tôi đã đề cập trước đó.

Sự thờ ơ của anh ta được thể hiện cho tất cả mọi người thấy theo những cách khác: anh ta tích lũy được rất nhiều bằng cấp danh dự đến nỗi anh ta treo mũ trùm tiến sĩ từ một thiết bị giống như giá treo cà vạt xoay (mà anh ta tự chế tạo). Cho dù các tổ chức trao giải sẽ thấy rằng điều trị phù hợp hay xúc phạm, điều đó nói lên sự nhẹ nhàng mà Shannon đã làm công việc được ca ngợi.

Tất nhiên, có những lợi thế chiến lược và cá nhân nhất định để miễn nhiễm với các danh hiệu và mảng bám. Đối với Shannon, nó cho anh ta khả năng khám phá các lĩnh vực nghiên cứu mà không một nhà khoa học nào đáng kính khác của Hồi giáo có thể mạo hiểm: robot đồ chơi, cờ vua, tung hứng, xe đạp. Ông đã chế tạo những cỗ máy tung hứng những quả bóng và một cây kèn có thể thở ra lửa khi nó được chơi.

Các nhà toán học lo lắng về việc dành thời gian cho các vấn đề không đủ độ khó, điều họ gọi một cách dứt khoát là các vấn đề về đồ chơi của Cameron Claude Shannon đã làm việc với đồ chơi thực tế ở nơi công cộng! Hết lần này đến lần khác, anh theo đuổi những dự án có thể khiến người khác bối rối, dấn thân vào những câu hỏi có vẻ tầm thường hoặc nhỏ nhặt, sau đó tìm cách loại bỏ những đột phá ra khỏi chúng.

Claude trong hành động. (Tín dụng: Gia đình Shannon)

Liệu anh ta có thể làm tất cả những điều đó trong khi theo đuổi một giải Nobel hay ham muốn sau một Huân chương Quốc gia? Có khả năng. Nhưng thực tế là anh ta đã không suy nghĩ nhiều về những thành tựu bên ngoài đó cho phép anh ta dành nhiều suy nghĩ hơn cho công việc.

Chúng tôi thừa nhận: Viết những từ đó dễ hơn là sống với chúng. Tất cả chúng ta đều ý thức về địa vị của mình, và đối với những người đầy tham vọng và tài năng, đặc biệt khó khăn khi thờ ơ với nó. Tuy nhiên, Shannon có thể giúp chúng tôi phá vỡ sự kìm hãm đó, bởi vì ví dụ của anh ấy chỉ cho chúng tôi giải thưởng phong phú ở phía bên kia của sự thờ ơ: vui vẻ và tự do.

Đặt bên cạnh thành tích, vui vẻ, có thể nghe có vẻ quá bình thường và không quan trọng, đặc biệt là đối với nhiều bộ sạc cứng loại A. Nhưng tự do là một đức tính thú vị và hữu ích hơn. Ngay cả khi nó mạo hiểm địa vị của mình, Shannon vẫn không ở trong làn đường của mình. Anh ta cho mình sự tự do để khám phá bất cứ môn học nào khiến anh ta thích, và sự tự do đó đến, một phần, từ việc không quan tâm đến những gì người khác nghĩ về anh ta.

Khi chúng ta đang ở giữa những giải thưởng và danh dự, chúng ta thường quên mất cách họ có thể vượt qua sự tự do. Không có gì nặng nề với bạn như quá nhiều mảnh.

12) Đừng tìm cảm hứng. Hãy tìm kích thích.

Bao nhiêu người trong chúng ta, để tìm kiếm một bước đột phá như của Claude Shannon, ngồi chờ đợi cảm hứng tấn công? Đó là cách sai lầm để đi về nó.

Một trong những người giải thích điều này một cách khó khăn nhất là họa sĩ nổi tiếng Chuck Close. Như ông nói, cảm hứng của người Viking dành cho những người nghiệp dư - phần còn lại của chúng tôi chỉ xuất hiện và đi làm. Và niềm tin rằng mọi thứ sẽ phát triển từ chính hoạt động đó và bạn sẽ - thông qua công việc - va vào những khả năng khác và mở ra những cánh cửa khác mà bạn sẽ không bao giờ mơ tới nếu bạn chỉ ngồi tìm kiếm một ý tưởng nghệ thuật tuyệt vời. 'Nếu bạn treo ở đó, bạn sẽ nhận được ở đâu đó.

Shannon tin rằng một cái gì đó khá giống nhau khi tìm kiếm một ý tưởng khoa học tuyệt vời. Ý tưởng có thể đến từ một cuộc trò chuyện hay, mày mò trong xưởng, hoặc từ kiểu chơi vô mục đích mà anh ta say mê trong suốt cuộc đời - nhưng trên hết, nó đến từ việc làm, không phải chờ đợi.

Như Shannon đã nói với các kỹ sư Bell Labs của mình, dấu ấn xác định của một bộ óc khoa học vĩ đại không phải là khả năng truyền cảm hứng, mà là chất lượng của động lực thúc đẩy. những điều đánh dấu. Động lực cơ bản đó là không thể thiếu: Từ Nếu bạn không có điều đó, bạn có thể có tất cả sự đào tạo và trí thông minh trên thế giới, [nhưng] bạn không có câu hỏi và bạn sẽ không tìm thấy câu trả lời.

Ổ đĩa cơ bản đó đến từ đâu? Công thức gợi mở nhất của Shannon về chất lượng khó nắm bắt đó như thế này: đó là một sự khó chịu nhẹ khi mọi thứ không hoàn toàn đúng, một sự bất mãn mang tính xây dựng. Cuối cùng, tài khoản thiên tài của Shannon là một người vô cảm mới mẻ: Một thiên tài chỉ đơn giản là một người bị kích thích một cách hữu ích. Và sự cáu kỉnh hữu ích đó không xuất hiện cho đến khi, ở đâu đó giữa công việc, bạn vấp phải thứ gì đó gây rắc rối cho bạn, kéo theo bạn, trông không ổn lắm.

Đừng chạy trốn khỏi những khoảnh khắc đó. Giữ lấy họ bằng mọi giá

Những người đã dành thời gian với Claude Shannon bằng xương bằng thịt cảm thấy may mắn khi biết anh ta. Chúng tôi đã không có may mắn đó, nhưng chúng tôi cảm thấy may mắn khi biết anh ấy ngay cả khi bị loại bỏ. Có rất nhiều người đã giúp chúng tôi làm điều đó, và tất cả các bạn đều biết bạn là ai. Cảm ơn đã đưa lên với chúng tôi trong vài năm qua.

Một suy nghĩ cuối cùng: Internet, thời đại kỹ thuật số, các công nghệ làm nền tảng cho tất cả - đây là những thành tựu đáng chú ý của con người. Nhưng chúng ta có thể dễ dàng quên đi nguồn gốc của chúng là gì, như thế nào và tại sao chúng ở đây, nơi chúng ngồi trong dòng chảy lịch sử của chúng ta, và những loại đàn ông và phụ nữ đã đưa chúng về. Chúng tôi nghĩ rằng có một cái gì đó quan trọng khi bắt đầu học những điều này.

Và việc học không chỉ là tìm hiểu bản chất của những gì đã được xây dựng. Đó là về sự hiểu biết về tinh thần mà nó được xây dựng, quá. Vì vậy, rất nhiều tia lửa lớn của sự đổi mới làm cho thế giới của chúng ta có thể phát triển từ tinh thần tò mò và sáng tạo. Họ xuất phát từ suy nghĩ rằng, giống như Claude Shannon, coi công việc của họ như một trò chơi.

Chúng tôi nghĩ rằng đó là một tinh thần đáng nhớ. Hơn thế nữa, chúng tôi nghĩ rằng đó là một điều đáng sống.

Tác phẩm này là sản phẩm phụ của cuốn sách này:

Vâng, nó ra ngoài. Và tất nhiên, chúng tôi muốn bạn đọc nó. Thuận tiện và phù hợp, Nó có sẵn ở cả định dạng tương tự và kỹ thuật số: bìa mềm, sách nói, Kindle. Chúng tôi đã tìm ra cuốn sách cần có một chân trong thế giới mà Claude sống và một thế giới mà anh ấy đã giúp tạo ra. (Thêm vào đó, đó là cách nhà xuất bản dự định thực hiện dù sao đi nữa, mặc dù thật tuyệt khi giả vờ rằng chúng tôi đã cố tình làm điều đó như một phép ẩn dụ lớn về cuộc sống của chủ đề của chúng tôi.)

Cảm hứng cho bài viết này đến từ một bài luận tuyệt vời của tác giả và doanh nhân Ben Casnocha. Vào năm 2015, ông đã viết một bài tóm tắt những bài học mà ông đã rút ra được sau vài năm ở khuỷu tay của người sáng lập LinkedIn và đối tác Greylock Reid Hoffman. Đó là một bài đọc tuyệt vời, và chúng tôi cảm ơn Ben vì đã cho phép điều chỉnh tiêu đề của anh ấy.

Chúng tôi muốn nghe từ độc giả. Rob có thể được liên lạc tại goodman1 [at] gmail.com và Jimmy tại jimmysoniwriting [at] gmail.com. Chúng tôi hứa sẽ không đưa bạn vào thư mục của Procrastination. Bạn cũng có thể đăng ký các bài viết của chúng tôi ở đây.